为进一步提升创新能力和管理能力，促进公司高质量高效率发展，沃达尔公司精益管理改善项目正式启动，此次大会在公司二楼会议室隆重举行。沃达尔公司总经理周传国先生，副总经理赵振峰先生，天津师范大学精益生产研究中心李晓宇教授，沃达尔公司各职能部门经理、管理人员代表共同见证了这个重要的时刻。

在启动大会上，李晓宇教授作为此次大会的主要发言人，他讲到：“精益管理的本身是企业的标杆，企业要不断提升改善精益管理，我们的标杆要定到极致，精益首先是从客户开始，对客户做到最好，对项目工程做到最好，把产品做到最好。对企业的订单，企业的优化去做功夫，珍惜问题，抓住问题。”

随后总经理周传国先生对精益改善管理工作的推动进行了讲话，他强调：“精益管理要统一思想，全力以赴，坚持不懈，多层互动，尤其要转变管理理念，树立精益思维，全面提升精益管理水平，践行精益之道，推动公司走向高质量发展的轨道。”就项目的推进实施，周传国先生提出了三点要求。第一、珍惜机会，这次交流学习的机会实属不易，公司要严格执行梳理团队管理方案，不折不扣地落实执行方案中的内容，保持开放的心态积极沟通有效改善。第二、明确方向，职责上墙，指标上报，通过指标来管理部门，通过指标来反映工作情况，奖惩分明，让每个人同公司联系到一起，增加大家的紧迫感及使命感。第三、提升管理，管理是公司的基础，没有好的管理即使再优秀的营销指标也不能说明问题，提升改善管理为经营管理的核心部分。

沃达尔公司各部门分别介绍了当前情况，大家纷纷表态要齐心协力，共同努力，立志成为全球灌溉行业的领跑者，这是公司的愿景及目标。我们要以行业最顶级的公司为标杆，努力拼搏。精益需要大家每天取得进步，抓住问题，珍惜问题，勤回报，多改变。